تحت جديد عادي ، ما هي طرق جديدة مطلوبة لتحويل آلات البناء في الصين؟
- Jun 12, 2018 -

Under the new normal, what new methods are needed for the transformation of China's construction machinery.jpg


يشمل "الوضع الطبيعي الجديد" للاقتصاد الصيني عدة جوانب. أولاً ، سيتم تخفيض نسبة التصنيع في المعدل الطبيعي الجديد بشكل كبير في المستقبل ، وسوف تزيد نسبة صناعة الخدمات بشكل كبير. ثانيا ، سيحفز الاستهلاك نمو الطلب. ثالثاً ، التقدم التكنولوجي والابتكار لقد أصبح مفتاح النجاح ؛ رابعا ، في السنوات القليلة الماضية ، شكلت استثمارات الصين في الناتج المحلي الإجمالي 40 ٪ إلى 50 ٪ ، وهي نسبة أعلى بكثير من البلدان المتقدمة 15 ٪ إلى 20 ٪. إذا انخفضت نسبة الاستثمار إلى أقل من 30٪ ، سيزداد الطلب الإجمالي على آلات البناء.


في السنوات القليلة الماضية ، كان بناء آلات ومعدات البناء في الصين ناقصًا بشكل خطير ، والوقت لا يتجاوز 30٪ من فترة الذروة. من منظور عالمي ، فإن وضع الصناعة خطير للغاية. في المستقبل ، قد يتم القضاء على العديد من الشركات أو القضاء عليها تلقائيا.


كيف ينبغي أن تتكيف صناعة آلات البناء في الصين مع الوضع الاقتصادي الحالي؟ يجب على الشركات أولاً تحسين قدراتها على الابتكار التكنولوجي وجودة المنتج. ولا تشير الجودة إلى جودة المنتج "الضمانات الثلاث" فحسب ، بل تشمل أيضًا قيمة الآلات المستخدمة. ثانيا ، من الضروري زيادة تأثير العلامة التجارية. كل ماركة سوف تتوافق مع عملاء مختلفين. استقرار قاعدة العملاء هو مؤشر لاستقرار الشركة.


في الوقت الحاضر ، يمكن تقسيم تحول شركات الصناعة إلى ثلاث فئات: أولا ، تحويل الأعمال. ويشمل ذلك التحولات عبر الصناعة ، وتمديد سلسلة الصناعة ، والتقدم في التكامل من المصانع البسيطة إلى التصنيع والخدمات ، وتجديد نماذج الأعمال التجارية إلى جانب التجارة الإلكترونية. ثانيا ، تحول السوق. وتشمل العمليات الدولية تعزيز القدرة التنافسية لآلات البناء في السوق العالمية الرئيسية. ثالثًا ، تحول الإدارة. تحسين دلالة علامتها التجارية الخاصة ، وإدارة ومراقبة العمليات الدولية. كيف يجب على شركات آلات البناء التغلب على الصعوبات وإيجاد طريقة للخروج؟ من الضروري استخدام استراتيجيات لقيادة تطوير المشروع بأكمله ؛ تخطيط المنتج هو القلب الحقيقي. وتصبح ما بعد السوق نقطة نمو.


القدرة التنافسية الجوهرية للشركة هي المفتاح لتطورها المستدام والمستقر. يتضمن محتواه أربعة جوانب: أولاً ، أنه يعزز قدرته على قيادة أو إنشاء الأسواق. من الضروري الاستمرار في تطوير منتجات جديدة وتوجيه العملاء لاستخدام معدات جديدة وذلك للحصول على قوة التسعير للمنتجات. والثاني هو تحسين القدرة على الابتكار الأصلي وتصميم منتجات شخصية ومخصصة. والثالث هو قدرة تكامل نظام الموارد على دمج سلسلة توريد الشركة بكفاءة وسرعة. الرابعة ، ودورة الحياة بأكملها وقدرات الخدمة الشاملة. يجب أن تأخذ دورة حياة الشركة الكاملة لما قبل البيع والمبيعات وما بعد البيع المبادرة لتقديم الخدمات للعملاء. يجب على العملاء التفكير في شركات الخدمات التي لا يمكنهم التفكير فيها.